Максимум производительности при минимальных затратах сил и времени. Таков курс дальнейшего развития атомной отрасли в России, который задаёт Производственная система "Росатома".
Сергей Байдаров - генеральный директор ПО "Старт":- Вы прекрасно понимаете, что сегодня по производительности труда мы несколько отстаём. Мне достаточно много приходилось бывать на зарубежных предприятиях. Честно скажу, что интенсивность труда наших рабочих, она не ниже, чем рабочих европейских стран. Она абсолютно не ниже. Тогда в чём же причина низкой производительности? Недостаточно квалифицированная, эффективная, качественная организация труда. И вот как раз исправить это поможет нам и помогает сделать Производственная система Росатома.
Разработчики отечественной системы взяли за основу опыт известной японской компании Toyota Production System, которая в своей работе придерживается принципа непрерывного совершенствования и бережливого производства. Суть Производственной системы Росатома (сокращённо - ПСР) - настолько оптимизировать технологические операции, чтобы работники трудились, затрачивая меньше сил и работая при этом более эффективно. Проще говоря, ПСР диктует правило - "избавиться от всего лишнего". К примеру, чрезмерные складские запасы, межоперационные заделы, время простоя - всё это требует определённых затрат, но в конечном итоге не улучшает качества продукции. Следовательно, от всего этого можно избавиться без потерь для производства. В ряде городов России уже начали внедрять эту систему на предприятиях атомной отрасли. Обучающие семинары специалистов ПСР уже прошли в Москве и Новосибирске. Заречный стал третьим в очереди на знакомство с новой системой.
Алексей Мещеряков - директор ОАО «ПСР»:- Мы осознанно этот семинар проводим здесь, на ПО "Старт", потому что считаем, что с точки зрения развития Производственной системы Росатома на предприятии есть достижения, есть коллектив, есть актив, костяк, и нам бы хотелось, чтобы представители других предприятий этот опыт почерпнули, применили потом на своих предприятиях.
Специалисты ПСР ставят перед собой несколько целей: во-первых, объяснить, показать на практических примерах, каким образом можно оптимизировать производственный процесс, во-вторых, оказать практическую помощь предприятиям Росатома, доказать, что имеющиеся у них ресурсы и возможности можно использовать более продуктивно, эффективно и выгодно. Слушают лекции, применяют теорию на практике, следят за изменениями в работе на примере Производственного объединения "Старт" представители четырех предприятий атомной отрасли. Итоги совместного обучения подведут в пятницу.
