Стратегия развития города

17.12.2011 Есть стратегия до 2020 года!

В ДК «Современник» состоялась презентация Стратегии социально-экономического развития города Заречного на период до 2020 года.

В работе над этим документом, которая началась в прошлом году, приняли участие руководители и специалисты Администрации города, столичного института Инноваций, Инфраструктуры и Инвестиций, муниципальных учреждений, предприятий и предпринимательских структур города, общественных организаций и просто заинтересованные в будущем своего города зареченцы, всего около ста человек.

Открывая презентацию, глава Администрации Заречного Вячеслав Гладков поблагодарил всех, кто принимал участие в разработке стратегии дальнейшего развития города: «Груз ответственности был очень тяжелым, и я очень рад, что под этот груз подставили свои плечи многие неравнодушные зареченцы, активно включившиеся в разработку стратегии дальнейшего развития Заречного. Одними из первых поняли необходимость такой работы и активно в неё включились Почетные граждане нашего города, за что я им сегодня говорю искреннее спасибо. Их пример, их позиция продемонстрировали многим, что стратегия развития Заречного реально необходима, что это насущная потребность города, который устремлен в будущее».

Теперь у Заречного есть программа развития, конкретный план действий на долгосрочную перспективу. Обращаясь в связи с этим к участникам презентации, ко всем жителям города, Вячеслав Владимирович подчеркнул: «Теперь дело за нами, зареченцами. Если мы хотим, чтобы наш прекрасный город процветал на основе развития образования, науки и инноваций, давайте вместе этого добиваться. Уверен, что нам вполне по силам реализовать предложенную программу развития города».

Начальник отдела Департамента проектов развития экономики регионов Минэкономразвития РФ Евгений Катаев отметил, что Стратегия развития Заречного до 2020 года отвечает всем требованиям, предъявляемым к документам такого рода, органично сочетается с программой развития региона, Приволжского федерального округа и госкорпорации «Росатом», что является залогом успеха её реализации. По его мнению, с такой стратегией Заречный вполне может стать партнером иннограда «Сколково», корпорации «Роснано», Российской венчурной компании и других институтов инновационного развития страны.

Характеризуя Стратегию социально-экономического развития города Заречного на период до 2020 года в целом, директор института Инноваций, Инфраструктуры и Инвестиций Марина Удачина сообщила, что в результате реализации стратегии миссия Заречного будет состоять в обеспечении высококвалифицированными инженерными кадрами и передовыми технологиями инновационной системы России. А реализовать стратегию можно путем развития в городе инновационно-ориентированных предприятий, создания научно-образовательного центра, формирования уникальной городской среды, комфортной для горожан и привлекательной для талантливой молодежи.

Для осуществления Стратегии социально-экономического развития города Заречного до 2020 года потребуется реализовать около четырехсот мероприятий и проектов общей стоимостью 18 миллиардов рублей. Первые средства в фонд инновационного развития уже поступили. Их внесли участники презентации, купив на аукционе рисунки зареченских детей, на которых юные художники запечатлели город таким, каким они видят его в 2020 году.

Презентация "Стратегия развития Заречного до 2020 года"

18.11.2011 Вектор развития города определять зареченцам

Состоялось очередное заседание клуба по стратегическому развитию города Заречного. Оно было не совсем обычным, так как в нем приняли участие представители российских городов, съехавшихся в Заречный на учредительную конференцию Ассоциации новаторских городов России.

Учитывая это, Марина Удачина, директор Московского института инноваций, инфраструктуры и инвестиций, специалисты которого участвуют в разработке стратегии развития Заречного, в своем выступлении подробно охарактеризовала факторы, влияющие на дальнейшее развитие города. В результате комплексного анализа этих факторов, учета системных ограничений и конкурентных преимуществ были сформулированы три стратегические альтернативы дальнейшего развития Заречного, которые открываются перед городом.

Первая предполагает сохранение имеющейся структуры экономики и не предусматривает существенных институциональных изменений. В этом случае усилится зависимость города от коньюнктуры рынка и от градообразующего предприятия, а также от федерального центра. Город фактически теряет рычаги влияния на ситуацию, а горожанам лишь остается надеяться на высокую и постоянную востребованность продукции «Старта» на рынке и на благосклонность федерального центра. В противном случае будущее Заречного представляется неопределенным.

Вторая альтернатива предполагает сохранение и доминирование индустриального формата города при определенном изменении экономической специализации. Наряду с существующей промышленностью предполагается развивать транспортно-логистическую инфраструктуру с учетом благоприятного географического расположения Заречного, его уникального технического и человеческого потенциала.

Третья альтернатива позиционирует Заречный как научно-образовательный и инновационный центр. Этот вектор дальнейшего развития города наиболее сложен для реализации, он предполагает отдаленный экономический эффект, но позволяет осуществить переход к пост-индустриальному развитию города, к новой модели экономики, что позволит Заречному стать одним из лидеров мировой тенденции урбанистического развития, уверенно конкурировать с другими городами за жителей и инвесторов.

Выбор одной из трех возможных альтернатив — за зареченцами, поэтому предстоит тщательное рассмотрение каждой из них, сопоставление усилий, средств и времени, необходимых на реализацию той или иной альтернативы, с перспективами, которые откроются перед городом.

Судя по первым комментариям членов клуба стратегического развития города, выбор вектора дальнейшего развития Заречного будет происходить между второй и третьей альтернативой.

Презентация "Стратегия развития Заречного до 2020 года"

27.10.2011 Заречный - площадка "Сколково"

Заречный должен стать площадкой для подготовки высококвалифицированных инженерных кадров. Таким видят будущее города участники дискуссионного клуба по разработке стратегии развития Заречного. В рамках этого амбициозного проекта предполагается создание центра, где смогут пройти переобучение представители технических специальностей со всей страны. Кроме того, предусматривается открытие на территории города филиалов ведущих технических ВУЗов России, а также разработка и реализация образовательных программ магистратуры и аспирантуры. Главная цель этого проекта - получение городом статуса территории инновационно-производственной площадки "Сколково".

Вячеслав Гладков - глава Администрации г.Заречного:

- Переговоры с исполнительным директором "Сколково" начаты. Мы впервые предположили тогда, когда начали говорить о том, что будет на выходе из "Сколково" проекты, будет прототип и будет конструкторская документация. Но и будет потенциальная ценность этого продукта на рынке. Мы предлагаем абсолютно максимальную защиту для авторских прав, используя закрытость свою и уникальную площадку с точки зрения наличия современной производственной базы, которая есть на "Старте".

По мнению разработчиков, реализация этого проекта поможет создать уникальную городскую среду - привлекательную для талантливой молодежи, комфортную для горожан и инновационно-ориентированных предприятий.

Окончательно направление социально-экономического развития Заречного пока не выбрано. Над стратегией, которая определит будущее города еще ведется работа.

По информации ТРК "Заречный"

Информационные материалы заседания

Презентация: "Заречный - инновационный и научно - образовательный кластер"

10.09.2011 Выбор стратегической альтернативы

Какой из трех сценариев выбрать в качестве стратегического направления развития Заречного до 2020 года? Реально ли городу остаться муниципальным образованием через 15 лет? Статус ЗАТО приносит Заречному больше плюсов или минусов? Нужно ли каждому муниципальному руководителю иметь программу перспективного развития своего учреждения?

Эти и другие вопросы обсудили члены Клуба стратегического развития города, активные блогеры и неравнодушные зареченцы, пришедшие 10 сентября в чайную комнату Музейно-выставочного центра на очередное заседание Клуба.

В результате бурной дискуссии участники встречи определили вектор развития города как «Все лучшее в Заречном за счет развития экономики,   инвестиционного потенциала, имеющихся ресурсов».  Интенсификация действующих производств, создание новых, инновационных рабочих мест приведет к росту оплаты труда. Высокая заработная плата приведет к увеличению потребностей зареченцев в качественных товарах и услугах. Это, в свою очередь, вызовет бурное развитие торговли, сферы услуг, индустрии досуга. Заречный станет привлекательным для квалифицированных кадров различных сфер деятельности, произойдет приток «новой крови», у зареченской молодежи появиться больше оснований для того, чтобы связать свою судьбу с родным городом.

Следующее заседание Клуба намечено на третью декаду сентября. Информацию о времени и месте встречи можно будет получить на нашем сайте,  либо  в разделе «объявления» на официальном сайте Администрации Заречного http://www.zarechny.zato.ru.

15.07.2011 Хватит говорить пора делать

Будет ли Заречный инновационным городом? И что включает в себя это понятие? Об этом шла речь на очередном заседании проектной группы по разработке стратегии развития ЗАТО. На встрече обсуждалась лекция столичного эксперта Сергея Журавлева, в рамках которой он представил мегапроект реорганизации городской среды. Участники дискуссионного клуба высказывали различные мнения о встрече с московским экспертом - кто-то счел что дискуссия не удалась, кто-то напротив, говорил о пользе лекции. И все же у каждого сложилось определенное видение того, как можно модернизировать город, сделать его отличным от других. Прозвучало даже предложение избавить зареченские улицы от автомобильного транспорта - такого, пожалуй, еще не было нигде в мире: "Решить проблему с транспортом, которая есть сейчас, назревает. Она, как комом, свалится на нас. Надо ее решать вот буквально сейчас - завтра, послезавтра, чтобы уже через года два мы эту проблему решили. У нас внутри города можно ездить только на легковых машинах. А вокруг на грузовых. Все знают этот запрет. И тут пришла идея сделать весь центр города запрет на легковые и грузовые машины. Они оставляются, как тапочки в коридоре за пределами. А здесь, как правильно говорили, только велосипеды." Подводя итоги встречи исполняющий обязанности Главы Администрации Заречного Алексей Рябов отметил, что уже пора переходить от обсуждения глобальных планов к реальным проектам, которые должны стать основой стратегии развития города.

Алексей Рябов - и.о. главы Администрации г.Заречного:
- Мы должны определиться с приоритетами. Мы не можем распыляться на все и хвататься за все. Если мы хотим развивать туризм, то, наверное, не стоит здесь же развивать промышленность. Потому что это вещи, которые взаимоисключающие.

Участники клуба выразили также мнение, что при разработке стратегии развития Заречного неплохо было бы узнать мнение большинства горожан относительно тех или иных проектов.

По информации ТРК «Заречный»

05.07.2011 Сотворяя инноград, нужно думать о вечном

5 июля состоялось очередное заседание клуба стратегического развития Заречного. Гостем и главным докладчиком стал руководитель коммуникационного проекта «Российский Дом будущего» медиахолдинга «Эксперт» Сергей Журавлев.

В этот раз обсуждение будущего Заречного носило более абстрактный характер. Даже тема была заявлена под непривычным названием - «Инноград Заречный. Не слабо?». Сергей Журавлев предложил участникам встречи «оторваться» от приземленных частностей и деталей и найти ту главную идею, дело - «городское чудо», на котором будет строиться инновационный город Заречный. Потому что сначала нужно придумать инновационную доминанту, а уже потом вокруг нее создавать инноград.

Для этого члены и гости клуба сначала разобрались, что же такое феноменология города. По мнению Сергея Журавлева, городскую уникальность можно определить через следующую расшифровку слова «феномен»: Ф - фантом, Е - естество, Н - настроение, О - опека, М - мотив, Е - единение, Н - ностальгия. В любом городе есть «патриоты», опекающие его, и «гости», которые его потребляют. При этом неважно, где живут те и другие, - современный город не имеет границ. Зареченским горожанином можно быть где угодно. Новый Заречный должен обладать мировой уникальностью. Если он не станет привлекательным извне, то стать инноградом нет возможности. Кроме того, современный город создается для человека и ради человека.

По методике Сергея Журавлева зареченские стратеги попробовали смоделировать будущее Заречного. «Знаем ли мы что-нибудь про завтра?», «Хотим ли мы что-либо 20 лет спустя?», «Каким будет через 50 лет ...?» - ответы на эти вопросы должны помочь членам клуба составить стратегический прогноз и найти то новое и вечное, на котором вырастет инноград Заречный.

Презентация 1 "Взгляд из-за горизонта"

Презентация 2 "Инновационные города"

Презентация3  "Феноменология города"

21.04.2011 Итоги подведены

21 апреля в актовом зале Информационно - библиотечного объединения г. Заречного собрались члены Клуба по разработке стратегии развития города. На встрече всем присутствующим представили презентацию итогов  работы проектной группы. В презентации были озвучены 16 проектов, разработанных горожанами, заинтересованными в развитии Заречного.

Гомонюк Е.Н. « Статус любого города определяется по его манере вписываться во время. Он должен одновременно существовать в прошлом, настоящем и будущем.

Развитие среды проживания создаёт условия для непосредственного повышения качества жизни нынешнего и будущих поколений горожан.

Ради осуществления этого и была создана наша проектная группа.

С 17 февраля мы начали свою работу. Всего было проведено 9 встреч по четвергам. Первоначально в состав группы входило 19 человек. В настоящее время группа насчитывает 31. К нам присоединяются неравнодушные к судьбе города зареченцы, причём вовсе не по должностной обязанности.

Сегодня Вашему вниманию мы предлагаем 16 проектов и идей, которые были рассмотрены нами за этот период. В основном все они носят инфраструктурный и социальный характер.

Скачать итоговую презентацию работы проектной группы

Проект «Глонасс для нас» или «Безопасный город» представлен Кузовковым Эдуардом Владимировичем (МП «Автотранс»).

Выполняя постановления правительства, МП «Автотранс» в срок до 1 января 2011 установил и запустил систему  ГЛОНАСС для диспетчеризации и контроля за автотранспортом.

Использование глобальной навигационной спутниковой системы может позволить создать  городскую информационно-навигационную систему. Безопасность города складывается из безопасности каждого его жителя.

Одним из этапов развития систем безопасности на общественном транспорте может стать оснащение автобусов системой видеонаблюдения. Появление в транспорте пьяных, агрессивно настроенных  людей стало реальной проблемой для пассажиров. Использование видеонаблюдения в транспорте Заречного сделает наш город более безопасным.

Помимо этого, может быть гарантировано и спокойствие семьи, если у пожилых ее членов и детей всегда с собой находится персональный  трекер ГЛОНАСС.

Спутниковая противоугонная система может стать важной частью городской информационно-навигационной системы.

Проект Создание оздоровительного комплекса «В здоровом теле здоровый дух» представлен Моисеевым Анатолием Ивановичем («МП «Банно-прачечный комбинат»).

16 марта 2011г. проектная группа провела т.н. «мозговой штурм» для оценки деятельности и разработки предложений  по перспективам развития БПК.

Токарев Ю.А. – директор БПК познакомил участников группы с БПК. А.И. Моисеев представил проект переоборудования комбината с учётом 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности», где предложил:

• провести замену старого оборудования водоподготовки;
• решить вопрос о бурении артезианской скважины в районе БПК;
• решить вопрос о строительстве собственной котельной комбината (в н.в. энергозатраты БПК в стоимости услуг составляют 34%).

Участники проектной группы обратили особое внимание  на разработку маркетингового плана развития БПК. Это:

• привлечение инвесторов;
• создание комплекса «Бани народов мира»;
• заключение договоров на коллективное посещение;
• курс на оздоровление потребителей услуг с целью увеличения притока посетителей;
• гибкая ценовая политика;
• расширение перечня услуг.

В итоге предстоит разработать бизнес-план развития БПК на перспективу с учётом рисков, начиная с 2012г.; довести его до состояния инвестиционного проекта; м.б. создать «пилотный» проект.

Проект «Решение проблемы нехватки автомобильных парковок во дворах» представил Владимир Никифорович Гетман.

Данный проект был озвучен на городском конкурсе общественных инициатив «Мой дом – 2011».

Вопрос о нехватке парковочных мест в наших дворах поднимался на заседаниях проектной группы неоднократно. В феврале своё предложение озвучил первый заместитель Главы Администрации города Алексей Геннадьевич Рябов.

7 апреля с идентичным проектом  выступил Владимир Никифорович Гетман.

Суть проекта такова: на междомовой территории, находящейся в пользовании ТСЖ и жилищных кооперативов. Но транспортные средства имеются не у каждого. Тем не менее, предлагается оборудовать стоянку на пригодной для этого территории платной. Средства от пользования данной стоянкой предлагается использовать для нужд ТСЖ и жилищных кооперативов (благоустройства территории, ремонта мест общего пользования, оборудования детских площадок и т.д.). И это будет справедливо, так как одни паркуют личный транспорт за символическую плату, пользуясь общей территорией, а другие не возражают против этого.

Проект «Единая городская справочная сеть «Инфомат». Аптечная электронная справка» представила Елена Владимировна Ганина (МП «Центральная аптека»).

Для удовлетворении потребностей жителей города в необходимой информации, повышения доступности и улучшения качества медицинского и лекарственного обслуживания Елена Владимировна предложила создать единую городскую информационную сеть, объединяющую МП «Центральная аптека», ФГУЗ МСЧ-59 ФМБА России, Департамент социального развития и т. д.

На первом этапе возможно создание аптечной электронной справки, которая будет содержать

• каталог медицинских препаратов и товаров медицинского назначения  (описание, инструкция по применению, наличие, цены);
• информацию о новинках, акциях,  скидках,  условиях     покупки, реестр цен на жизненно необходимые и важнейшие лекарственные средства;
• услуги по доставке лекарственных средств на дом.

Инфоматы предполагается устанавливать в местах общего пользования и массового пребывания горожан.

Проект «Право на информацию» представленный Кристиной Станиславовной Словесновой (МУК «ИБО»), реализуется с 01 февраля 2011г.

Целью проекта является организация свободного  доступа  граждан    к социально  -  правовой информации  на   основе использования    новых информационных технологий.

Деятельность в рамках проекта:

• организация работы центра социально-правовой информации;
• проведение занятий по привитию навыков работы на компьютере (уровень    начального  пользователя).

Для осуществления деятельности в рамках проекта в ИБО имеются определённые ресурсы:

• 5 автоматизированных рабочих мест;
• документальный фонд:  около 4 тыс. книг;
• справочно-правовые системы «Консультант+», «Гарант»;
• интернет-ресурсы;
• электронный каталог МУК «ИБО» (222,2 тыс. записей).

Для дальнейшей устойчивой деятельности  в рамках проекта необходимо финансирование в размере 294000,00 рублей для:

• обновления и модернизации локальной сети;
• модернизации  компьютерного парка;
• обновления программного обеспечения.

Проект «Физкультурный оздоровительный консорциум – «Женское здоровье» разработан Андреем Викторовичем Строителевым (Молодежная Общественная Организация  «Спорт и фитнес»).

(Консорциум – это организационная форма временного объединения независимых предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской деятельности.)

Миссия проекта: развитие социального предпринимательства как условие наполнения рынка услуг в области женского здоровья.

Цель проекта: создание рынка оздоровительных услуг в области женского здоровья.

Основной идеей проекта является создание групп при физкультурно-спортивных учреждениях по тщательной предродовой (как физической  так и психологической) подготовке  будущей матери и грамотному послеродовому сопровождению как матери так и ребёнка.

Проект самоокупаем.  Возможность  получения займа на развитие социального предпринимательства по итогам конкурса проектов в размере до 2 млн  руб.

Поддержка муниципалитета – сопровождение проекта через МАУ «Управление общественных связей».

Проект «Психолого-педагогического сопровождения родительства «Семейная гармония» представлен местной общественной организацией  “Ассоциация практических психологов г. Заречного Пензенской области” Социально-психологический центр “Гармония”.

Цели проекта:

• повышение статуса семьи как социального института;
• формирование в обществе ценностей осознанного родительства посредством развития:

- установки на многодетность,

- идей здорового материнства,

- естественного вскармливания.

Проект «Интернет-викторины» представлен Светланой Витальевной Чернышовой (Департамент образования). Проект действующий, долгосрочный.

В настоящее время все мероприятия для одарённых детей сводятся к предметным олимпиадам, научно-практическим конференциям, дистанционным конкурсам, которые проводятся в единые сроки по всей стране.

Данный проект позволяет увеличить число участников  интеллектуальных соревнований и конкурсов, расширить географию проведения интернет-викторин.

Таким образом, преимущества интернет-викторин заключается в следующем: доступность и возможность

• соревноваться с большим количеством участников;
• совместной работы ученика, учителя, родителей;
• использования любых информационных ресурсов;
• выполнения заданий в удобное время;
• получения сертификата участника.

Стоимость организации и проведения одной викторины 38275,00 рублей.

Проект можно рассматривать как составную часть одной из  городских программ в области образования.

Программу «Развитие Заречного через инструменты поддержки малого и среднего бизнеса» представили Андрей Викторович Синельников (ДЦ «Референт») и  Алексей Александрович Каблов (Центр «Инно Вейтэ»), резиденты Бизнес-инкубатора.

В программе презентации представлена возможная  деятельность специальных компаний, заключающаяся в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм, исследования и прогнозирования рынка товаров и услуг, инноваций. Консультации могут быть специализированными по отдельным профилям деятельности. Консалтинг может состоять в подготовке пакетов учредительных документов при создании новых организаций.

Проект «Счастливый город» представлен Эдуардом Владимировичем Кузовковым (МП «Автотранс»).

В основу этого проекта положено доказанное учеными и самой жизнью благотворное влияние классической музыки на человека.

Идея проекта:  звучание классической музыки будет способствовать снижению эмоциональной и социальной напряженности как в отдельно взятых административных учреждениях и организациях, так и  во всём городе.

Цель проекта: внедрение в практику деятельности учреждений и организаций города использования звучания классической музыки в фоновом режиме.

Расчётная стоимость оборудования за одну звуковую точку 15000,00 рублей.

Проектная идея «Сказки зареченского леса» представлена Эдуардом Владимировичем Кузовковым (МП «Автотранс»).

Суть идеи в использовании эстетического ресурса окружающей среды с целью  организации досуга жителей города.

Проект «Парк Победы» представлен Еленой Николаевной Гомонюк (МУК «МВЦ»).

Идея проекта: создание на территории Заречного (предлагается часть парка им.

М. Лермонтова) полифункциональной  парковой зоны.

В парке планируется разместить зону мемориального комплекса (памятный знак, реконструкция блиндажей, землянок и окопов) посвященного воинским формированиям времён Великой Отечественной войны, чьё место дислокации связано с территорией города; зону общественного питания и культурного досуга.

В зоне культурного досуга предлагается разместить несколько аттракционов для разных возрастных групп (карусель «Самолётики», механические лошадки и аттракцион радиоуправляемых роботов "Танковый бой").

Проект концепции развития ЦПКиО «ЗАРЕЧЬЕ» представлен Вячеславом Анатольевичем Кожаевым (МАУ ЦПКиО «Заречье»).

В проекте реконструкции городского парка культуры и отдыха за основу принята уже сложившаяся композиция планировочной структуры парка.

Задачи проекта: создание качественного нового парка путём перемещения зон на более комфортные для посетителей территории и внедрение в ландшафтно-рекреационную зону элементов развлечения; наполнение территории парка элементами ландшафтного дизайна; коммерциализация деятельности парка.

Данный проект инфраструктурный по своей сути, экономически обоснован и имеет коммерческую привлекательность.

Проект «Этнодеревня» представлен Еленой Николаевной Гомонюк (МУК «МВЦ»).

Полиэтноконфессиональный мир и согласие – основа стабильного общества.

Идеи проекта заключаются в следующем: способствовать формированию позитивного исторического и культурного облика города через сохранение и представление исторических, социальных, этнических и иных особенностей территории; сохранению и развитию национальных традиций, укреплению этнокультурных связей и контактов между национальностями, проживающими в г. Заречном.

Целями настоящего проекта являются:

• создание уникального в своем роде культурологического центра этнографии, социальной и культурной истории Пензенского края;
• сохранение и популяризация материального и духовного культурного наследия народов, проживающих на территории ЗАТО г. Заречный;

• развитие инициатив гражданского общества;
• содействие культурному самовыражению национальных меньшинств.

Прибылов К.А. «Реализация 261-ФЗ "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации " на территории Заречного» (использование при строительстве жилых домов артезианского водоснабжения и индивидуального газового отопления)».

Город – это один из ключевых потребителей инновационных технологий, так как именно город, как тип поселения, особенно нуждается в  инновационных градостроительных, технологических и управленческих проектах, необходимых для решения наиболее острых городских проблем. Современные города формируют спрос на инновации в пяти ключевых направлениях:

• энергонезависимость и энергоэффективность;
• развитие транспорта и транспортной инфраструктуры;
• управление городскими отходами;
• безопасность;
• решение экологических проблем.

В предложенном нам проекте речь идёт о первом из указанных направлений, т.е. об энергонезависимости и энергоэффективности.

Перед вами проект 162- квартирного 9-этажного жилого дома. В каждой квартире предполагается индивидуальное газовое отопление и  водоснабжение артезианской водой.

Это будет первый опыт использования указанных технологий при строительстве многоэтажного дома.

В ходе работы группы кроме перечисленных уже проектных идей и проектов было озвучено несколько интересных, на наш взгляд, мыслей, которые могут найти дальнейшее проектное воплощение. Перечислю их:

• гравиевые дорожки;
• тропа здоровья в какой-либо зоне отдыха или парке города;
• изображение рядом с номером дома какой-либо фигурки (н., животного), легко запоминающейся детьми, и установка подобных объёмных фигур во дворах;
• использование солнечных батарей (Пензенская технологическая академия);
• формирование городского водительского сообщества (личного транспорта).

Вашему вниманию были представлены инициативы, которые при их воплощении в действительность могли бы оказать реальное воздействие на развитие среды проживания зареченцев и содействовать повышению качества жизни нынешнего и будущих поколений горожан.

Подводя итоги деятельности проектной группы за два месяца, хочется отметить, что она была, безусловно, продуктивной и плодотворной».

07.02.2011  Заседание Клуба по разработке общегородской стратегии

В бизнес-инкубаторе Заречного прошло очередное заседание Клуба по разработке стратегии развития города.  В основу стратегии войдут проекты, предложенные горожанами. Члены Клуба  – это руководители муниципальных предприятий, чиновники, почетные граждане, спортсмены и другие представители городского сообщества, которым небезразлично будущее Заречного.

На заседании было принято решение всем членам Клуба разделиться на три рабочие группы: проектную, дискуссионную и экспертную. Дальнейшая работа над стратегией будет строиться во вновь созданных группах.

1. ПРОЕКТНАЯ ГРУППА

Координатор: Гомонюк Е.Н.

ВСТРЕЧИ:  каждый четверг 16:00,  Чайная комната, МУК «Музейно-выставочный центр»

2. ДИСКУССИОННАЯ ГРУППА

Координатор: Максимова З.П.

ВСТРЕЧИ:  последний четверг месяца 16:00,  Актовый зал, МУК «Информационно-библиотечное объединение»

3. ЭКСПЕРТНАЯ ГРУППА

Координатор: Миронова О.Г.

ВСТРЕЧИ:  последний четверг месяца 16:00,  Актовый зал, МУК «Информационно-библиотечное объединение»

2.02.11 Резиденты зареченского бизнес-инкубатора проводят мозговые штурмы

В бизнес-инкубаторе «Импульс» г.Заречного в январе внедрили новый метод работы с резидентами – BrainStorming, или мозговой штурм. Это коллективный метод решения проблем на основе стимулирования творческой активности. Во время мозговой атаки участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых неожиданных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Темы для BrainStorming предлагают сами предприниматели по тем проблемам, с которыми они сталкиваются в организации своего бизнеса.

На одном из последних мозговых штурмов свою тему на обсуждение вынес руководитель проекта «Моторные технологии» Олег Юнкин.    Участники – сотрудники бизнес-инкубатора и представители фирм-резидентов  - высказали свои идеи по поводу автоматизации различных процессов. В ходе обсуждения были выявлены как бытовые, так и производственные проблемы и потребности, для решения которых могут быть использованы автоматизированные системы. Прозвучавшие предложения, возможно, лягут в основу новых разработок. Спустя три месяца руководство бизнес-инкубатора проведет мониторинг того, как высказанные на BrainStorming идеи реализуются фирмами-резидентами в их бизнесе.

21.01.11 Заречный - город инноваций

20 января первый заместитель Главы Администрации Алексей Рябов провел совещание с руководителями муниципальных учреждений и предприятий по вопросам инновационной деятельности. На нем состоялся разговор о том, как превратить потенциальный научно-технический прогресс в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях, и научиться на этом зарабатывать.

В рамках инновационной деятельности на территории города уже построен и функционирует бизнес – инкубатор, ведется работа по формированию приборостроительного кластера, внедряется система селективного метода сбора отходов, в МП «Автотранс» на автобусы установлена система спутниковой навигации. Самым ярким примером инновационной деятельности в 2010 году стал конкурс проектов благоустройства «Мой дом, мой двор», который «подтолкнул» горожан к деятельности, направленной на улучшение внешнего облика города, в котором они живут.

Инновационная деятельность может осуществляться не только на предприятиях-разработчиках каких-то сложных механизмов, но и в социальной среде. Например, в спорте инновацией можно считать новую технику игры в волейбол, которая позволила нашим женским командам выигрывать многие престижные соревнования.

Для того, чтобы Заречный приобрел статус города инноваций, необходимо, чтобы на каждом предприятии сотрудники были заинтересованы в инновационной деятельности. Для этого на совещании первый заместитель Главы Администрации Алексей Рябов предложил назначить человека в каждой организации, который будет отвечать за инновационную деятельность. Под этим понимается не только разработка и внедрение каких-либо нововведений, но и поиск, и участие в различных конкурсах, подача заявок на получение всевозможных грантов. Алексей Геннадьевич отметил, что руководители не должны забывать о поощрении новаторов и рационализаторов. А по истечении каждого квартала руководители учреждений и предприятий должны будут предоставлять в администрацию отчеты о проделанной работе.

АРХИВ МАТЕРИАЛОВ ЗА 2010 ГОД